助人為快樂之本

幾天前,梅林msn我,可否介紹好的獵頭顧問給男友Jimmy的媽媽,計董事長要找人資專材,關係如此遠、又陌生,很難拿掐,和Jimmy有見過一次,總算有些緣份,本著既然立心做好人,凡有緣來,就儘力幫忙的心態,當下,我即告訴梅林,我願先花時間,了解計董事長的需求後,再推薦合適的顧問給她,在那當下我沒有多想,回答完後,才覺得自己越來越有好人味了哦!歡喜!

二天前和計董事長在電話中談了36分鐘,有大方向感,卻沒有很清楚她的需求,極有可能是她自己也不清楚需求,故決定去拜訪她,面對面談,較有把握,今天和她面談近二小時,很慶幸,她有耐心和我聊一下創業心歷路程,公司現况,最難能可貴的是她很坦誠分享,直來直往,空著碗和我對談,令我很容易了解實情,而不需要猜!在了解實際問題後,決定推薦Swe去幫她,建議先將人資相關的基礎工程導入,將人資制度化,再找好人去推展,不要頭痛醫頭,腳痛醫腳,要根冶. (可惜,贊成並不代表會去做,原因千百種,可惜!)

計董事長的問題,是近九成台商的問題,每位老闆都曾在經營的某一時點踫上這問題;人的問題!唯有肯面對問題,重新組織功能規劃,建立人資制度化,才有可能突破瓶頸,再創營運高峰,企字沒人=止,故人才是企業永續經營的資產,但,有多少企業主明暸,懂得尋才、求才、愛才、惜才...才是他們的工作?

p.s.下午五點多時,計董主動要帶我和Jimmy去吃日本料理,太了解我了啦,小孫師傅小露一手,馬上就替三井贏得一組新客人的心,吃的超飽,果然是好人有好飽啊...哈哈哈.