明年新希望

2013年要帶快樂給同遭的每一個人!!要快樂~~

p.s.仍希望有吃吃喝喝的命,但我變聰明了喲,決定要早餐吃的多又好、中餐吃的飽、晚餐吃的少來過2013年!!

一年回顧

這一年夠精彩!!

回想起來2012仍是吃喝玩樂無虞年!!一如以往的能回美國探望家人老友,吃喝無數攤,而且還去了趟法國巴黎美食之旅!!雖然工作量仍超量超時,但我已抓到竅門,事多又雜卻不難囉,基本功已完成,未來只剩一招一招的打下去,認真盯每一步每一局,日久即見效,工作不再是令我頭痛的項目之一了呢!!

2012年之最糟糕:體重又回升,年年喊减年年增?

2012年之最棒的事是:我仍有一羣友直、友諒、友多聞的好友,精彩幽默對話不斷

2012年之最爽是:我撑過了最黑暗無助的心靈時刻,戰勝自己!!

分享 - 笑話 V

經濟學老師一日講到奢侈品，為了便於理解，說道：「同學們知道什麼是奢侈品麼？假設你跟女朋友逛街，你女朋友盯著一個東西超過30秒，你買了下來，那麼這個東西就是
奢侈品。」同學們都會心一笑。
 
老師接著說道：「還沒完、繼續逛…，你的女朋友又盯著一個東西超過30秒，同學們,那你的女朋友就是奢侈品 !!」

看完,想起某位小朋友....

分享 - 笑話 IV

烏龜受傷，讓蝸牛去買藥。過了2個小時，蝸牛還沒回來。

烏龜 急了罵道：「他娘的，再不回來老子就死了！」

 這時門外傳來了蝸牛的聲音：「你他媽，再說老子不去了！」

分享 - 笑話III

在跨國企業的亞洲會議裡，美國人和英國人同時受邀來到台灣開會。

他們受邀到川菜餐廳吃飯，美國人先吃了一口五更腸旺，但一不小心吃到很辣的辣椒，
所以美國人就一邊吃一邊流眼淚。英國人關心的問：「你怎麼了？」

美國人說：「沒什麼！我只是突然想念起我在美國的母親，覺得有點難過！」後來英國人也吃了一大口五更腸旺，吃到辣椒，也是辣的涕淚直流。
美國人也關心的問：「你怎麼了？」
英國人回答：「喔，我也是想起了你媽媽！」
美國人一聽覺得很奇怪，開口問：「你流眼淚跟我媽媽有什麼關係？」
英國人說：「我只是想起你媽媽，怎麼會生出你這個不誠實的兒子？」
啊,你是美國人?英國人?或.....中國人!!

分享 - 笑話 II

最近收到這笑話:

甲：「你年薪多少？」
乙：「800萬。」
甲：「那一個月有70萬哦！」
乙：「是的，這是我最基本可以領的。」
甲：「不錯嘛，你是做什麼的？」
乙：「做夢的…」

正值年底,2012業績及績效都已定生死,該做該衝該檢討的都做的差不多了,而且今年有讓員工配股,希望同仁能和公司一同成長獲益!!

就在上週和包吏講到2013某產品若能搞定,業績大增,就發達囉!!
包吏立刻回我:那公司股票就一飛衝天,我就可以不用做事,在一邊涼涼收錢....

咦,果然!有夢最美~~~

OS:有認購的有夢?啊....沒認購的是?

分 享 - 笑話 I

分享在大陸發生的笑話:

畢業後7年，總算接了個大工程，造一根30米煙囪，工期2個月，造價30萬，不過要先墊資。

總算在去年年底搞完了。今天人家去驗收，被人罵得要死，還沒有錢拿。
媽的！
結 果是：「圖紙看反了，人家是要挖一口井！」
你可以當笑話,笑一下就過了,也可以多想一下,警剔自己?

小甜心的感謝法

人脈的重要性,上課有教,平時也機會教育不斷的提醒,但為何仍有人不得人緣,人脈有限?我想,是聽過與聽懂的差別在於有沒有去做!!

小甜心在平時做人做事就已能幫就幫,不是一個被動的人,說話也甜,雖偶而甜中帶刺?該讚美,絕不吝嗇,該虧也炮火十足!心中有定見,自己有分寸,到了年底懂得一攤一攤的與人聚會或請他人,不是那種擺明的回請,就是很自然的揪大家一同吃一攤,如此做人,正面循環久了,每逢年底人人邀,天天有餐敍!羨慕嗎?別偷懶,主動找人一同吃喝唱歌玩樂,每月最少一次,日久見功!

禮不論大小,心意最重要!

分享 - 如何判斷員工在電腦上做啥

如何判斷員工是否在電腦前乖乖上班？

 ■ 打字非常輕快，且有停頓 ---在聊天

 ■ 鍵盤鼠標並用，且不停點擊 ---在玩游戲

 ■ 不停滑動滾輪或PageDown鍵 ---在看帖子

 ■ 不停按刷新/F5 ---在上微博

 ■ 一動不動，緊盯屏幕的 ---在看電影

■ 表情時而嚴肅，時而輕鬆 ---在看股票


 ■ 手放在鍵盤上，但長時間未動 ---睡著了

恰北北

老了才被人稱"恰北北"可真不服氣!!

為了永遠做到梁老闆教的第一招covering your own ass.向來做人做事絕對站穩在理上,甚至合情(奉行:己所不欲,勿施於人)且不過份的我,絕對不恰北北,是因有教、有要求、有執行的威嚴!!如張小燕所說:威嚴不在聲音,而是在能力!!!

老實人的感謝法

在墾丁辦活動時,因觸到去年撑不住的傷心點,很不專業的流了幾滴淚,真是見笑!!

本週回到工作後,有包子爺爺特地帶兩個親手包的粽子分我吃,包吏將媽媽煮的料多又好的湯圓甜湯分我,酷吏買我愛吃的二空涼麵大辣,莊大德也堅持要請我一餐,當然囉,苛吏仍天天為我備水果餐,看來我愛吃已是衆所皆知啊!!老實人不懂得讚美,不會說好聽的話,台南同仁表達認同或感謝的方法是帶東西給我吃!!常常不同人,一天好幾樣,不肥也難哪!!

OS:真希望他們能瞧一瞧,排個時間表?我就天天有好料可吃?也就可以不是一天撑死,一天餓慌?唉...命?!!

分享 - 張小燕兵法5招

張小燕：人的成功，不是在才華，而是在『個性』

要爭機會!!要有個性!!

擔心無用

擔心無用,強求不可得,開始學不擔心?不多想?順勢、隨緣吧!!

共識的重要性

Why共識很重要? 

因為「企業需要的,並非只具備專業的人，而是要認同自己理念的人。」

一種組織，就是一種文化，讓組織產生凝聚力的，並非商品、規模或資源，真正的力量來自文化，來自企業中的每個人都認同一樣的價值觀及信念!!

正在建立什麼文化呢?

放手

掌權如牽手,手不牽時無所謂,但是一牽一握幾十年後,已是下意識的握緊捉牢不放,有多少人懂得放手?

身體時鐘

身體時鐘,每當坐飛機跨洲有時差就特別感覺它的存在!

再返職場,周休二日習慣了,身體時鐘也規律的每五天會休兩天,大概是一工作就有壓力,上周五、六的off-site會議,壓力持續到周六晚上,雖然周日有睡飽補眠,但今天一早起來,感覺都沒休息!!看到工作想吐?!

唉~休息是為了走更遠的路是對的!不知有沒有一個人體壓力開關,可隨時開亦可想關就關?

最後的1%

一個組織改革案永遠無法做到百分百!因為人,變數多?最後的1%向來是離開兩年後見真張!

看來,不得不承認老了!?若是用顧問案做,半年或最多九個月可做完的案子,竟用了我21個月!?寶刀已老?其實不然,我仍是我,做顧問不須放感情,做主管放下感情就增加改革的困難,為求人合,改革的速度就慢下來,不論如何千頭萬緒,不論多少包袱,終於釐清並完成九成九,到了顧問案該離開該放手的時候!

最後的1%,成功不必在我!

顧問知多少

沒多少人了解顧問生漄!只看到高顧問費?無需天天朝九晚五,一周來一兩次?來公司就是查東查西,改這改那,粉煩人!!

在沒人看到的半夜時趕工,在出場時全力以付,不能被考倒?每個顧問案天天張三李四,見不同人不同的需求卻一樣的討厭嘴臉?永遠有時間壓力,客户永遠是對的無奈?什麼都該說該做卻沒權力?做的好是應該的,做的不夠就顧人怨?顧問不好做啊!!

但,我懷念做顧問的日子!!因為無須付出感情!!!!

主管共識營@墾丁 - 夏都

愛海的我,又一次只能望海興嘆,無法放鬆享受冬季難得的陽光海灘,唉,人生!

沒多少人知道我曾差點掛在墾丁!!若不是為了工作,2007年不會肯去,這次為了再續前緣,只好再去!同一旅館同一海灘同一會議廳辦主管會議,同樣想玩卻不行的無奈,不同角色卻一樣緊繃的心情,參加的人快快樂樂的被帶領著完成兩天一夜活動,其中求好的壓力大概只有自己知道?
p.s.離開時心中默默的想,下次要為自己去夏都!

人人有選擇權

我愛觀察人,繼而將心比心,故很能預測他人的反應!!

在小朋友臉書上看到這分享:『如果一個地方讓你覺得委屈，你可以走、可以改變它，你不要待在那裏哭，不要停在那裏覺得自己是受害者。如果只是待在那裡委屈，你就是給別人一種很扭曲的指責。』-親子天下第40期,鄧醫師專訪

想提醒大家,人人有選擇權....你可以選擇的!!

有教有罰

跟我做事粉可憐!

因為我肯教有教,故我一定有罰!!但是,現在是2012年,不能任意罰曬太陽了,只好想花樣,年底又到了,又到打考績考勤的時候,唉,不是不罰不報,終於是時辰到了該罰該報了!!

被罰了也不知道?妙也?!

不如一默

深深體會到這句話的真諦:萬言萬當,不如一默

咦?這不是梁老闆覺得我學不會的境界?怎一下子就爬到學會了咧?

老了喔~

為何不嫌

在台南混了近兩年,說實話,我仍很多地方沒去過,尤其是觀光景點區,刻意低調的只在廠、辦、宿舍中過日子.不論多單純的生活,我仍得一日三餐啊?而在這兒最大的感觸是好吃的店都沒啥裝潢?似乎令客人吃的舒適並不在店家的服務範圍?怪在客人也不嫌?

為何不嫌?

2012 AMeiZing 阿妹演唱會

在台灣一共只參加兩場露天演唱會,第一次在台中 - Andrea Bochilli,這次在高雄 - AMei,兩場都因為太愛了而願排除萬難的去聽!(萬難?光是得高鐵捷運趕來趕去已不是我肯做的事!)昨天略微雨時,一度以為得淋雨聽,老了還如此瘋,那可就太跨張了哦!

唉,她真的有胖,年齡到了呀!!在瑩幕上即使胖了其實也算瘦?昨晚她聲音也沒似剛出道時的亮,但是,她是阿妹!而且一連兩晚連唱四小時,算她夠種夠敢?!昨晚坐第一排,有被近五萬人從背後傳來的合唱嚇到,全場超high!
p.s.祈禱買票不要買在五音不全的歌迷前面!!

激眾怒

在工作上,最常見一種人,只顧討好上司,沒有中心思想,做事不圓滑或不擇手段,屬於小人行徑,常顧此失彼,次數多了後,終將激眾怒!!

如何知道自己已近"激眾怒"?在工作上合作做事的朋友少?推展事情總不順?總得搬出上司的職謂才能把事情結束定案?新想法鮮少有人附議?不敢做領頭人,潛意識怕沒人跟?刻意攀附討好某些人而得以歸屬某團體?

其實,大可不必,花心思做個正直的人,並不難!?

得人緣

一個人處世若能做到得到多數人喜歡,得人緣,實在粉難,就更別說"人見人愛"有多不易了!!

若要令人恐懼?令人討厭?令人生氣?都很簡單!!惡形惡狀表情,三兩句可惡的話,不滿足他人的期待都可輕鬆達到效果?!

要做到得人緣,得下多少功?用多少腦多少心思才能面面俱到?即便如此,也才只是不令人不愛而已?

想得人緣?先學如何將快樂帶給他人!?

灰色漸層

人可以愛恨分明,也可以是非黑白分清楚!但,你不可以不知道黑與白中間是有灰色地帶,那麼,任何事就不是不對即是錯,有時對中有錯,錯中有對,想要能做對的决定,要學會看懂看清灰色漸層?有時得從錯中選略對的選擇?有時看似對的可以錯很大!!

起心動念!!

人善被人欺

人善被人欺?

我的DNA中,打抱不平,伸張正義感一定很強!!冷眼旁觀同事被人欺,被一個不知人在做天在看的傢伙欺,唉,好可憐的人,她不知我心中有一底線,不可過三!?昨天她終於犯下第三次了,現在她將受到炮轟,而且不知自己是怎麼死的!!!

別欺侮我的人!下場粉難看!!

為人的供需問題

世界上許多事都最終可回推到供需來分析!!為人之道,亦然?

最簡單一句話:別人如何待你,是你教的!!

中午吃飯,又一次被教會一定律,有要求才會有差異?一樣是老客,一個會回饋又要求進的人,同樣菜色,料較好,又用心製作,連擺盤都極刻意的處理才上桌!!?每位老客都會得到熱情招呼,若菜色普普,証明是常客但不是熟客,肯付錢的客人而已!!

同樣吃,不要希望價格便宜些,要希望同價料較好啊!!

助理知多少

人在工作上做到某種職位,因為忙碌會自然而然的將某些不關緊要或勞力工作切出去請人代勞!!從家務助理,代洗衣煮飯打掃,工作助理,代處理訂約排會議、文書及各種繁雜小事,在忙人旁做助理,好有限壞粉多!?

為何好有限?不在於"忙人"如何待助理,在於助理如何看待自己的工作,有野心有權謀有手段者,會將助理一位的格局極大化,但九成九助理不懂得!所以好處有限!

壞粉多?九成九助理因不知看重自己位子可帶來的格局差異,不知從日常工中學,學處事,學待人,學策略,甘於僅做日常工,因為在忙人旁知道許多事,有的就變得像小妹,有的像村婦而易東家長西家短,有的像家臣?

助理的好、壞、大、小亦全看忙人給多少?

玉膳 - 入厝辦桌

終於!在21個月後,實現了承諾給團膳同仁一個較好的工作環境-中央廚房,拿兩萬元要他們自己辦桌,慰勞自己!唉,因為我不會煮,若我能煮,我真的願意煮一桌給這群只被嫌沒被鼓勵過的人!!
p.s.處處是學問,入厝第一道得上"雞",取同音"起家"


三家公司都有新工作環境的改變,有的快有的慢,因為輕重緩急而有先後,因為時機,因為未來性而不同.還有許多事仍在我的必做清單上,待時機、待人才,太慢?沒辦法啦...我就只有兩隻手!

Blog vs Facebook

Facebook不斷的改版,某天點進自己的首頁,編排的首頁好似部落格!!?令我嚇一跳,下一個想法是,啊,那誰還要繼續寫部落格呢?

差別在那兒呢?

1.多數部落客均是想分享!分享自己的專業知識?嗜好?經歷?美食?卻不一定有讀者?而臉書也都行,只是看個人交友多廣,就立刻有多少讀者?

2.若臉書個人設定能公開,而在facebook也能搜尋得到上述關鍵字文章時,唉呀!blog就終將走入歷史?

3.Blog還略輸在即時性?與讀者的互動?

結論:買Facebook股票