最後的1%

一個組織改革案永遠無法做到百分百!因為人,變數多?最後的1%向來是離開兩年後見真張!

看來,不得不承認老了!?若是用顧問案做,半年或最多九個月可做完的案子,竟用了我21個月!?寶刀已老?其實不然,我仍是我,做顧問不須放感情,做主管放下感情就增加改革的困難,為求人合,改革的速度就慢下來,不論如何千頭萬緒,不論多少包袱,終於釐清並完成九成九,到了顧問案該離開該放手的時候!

最後的1%,成功不必在我!