感冒後的心情

到底為何突然就流鼻水、咳嗽、發燒 .... 幸運的我,算健康少病痛的人,最多就是久久一次感冒,被迫躺在家中,少吃不說話!!故總把這機會當成:老天爺強迫我思考、檢討、反省!!

這回感冒,躺在家中千思萬想,最後只剩這句話在心頭:

爭是不爭、不爭是爭、夫惟不爭、天下莫能與之爭

分享 - 從小故事中見人性

從前有一位麵包店的老闆氣沖沖到法院控告長年供應他鮮奶油的農場主人詐欺。

法官開庭審理這個案件，針對麵包店老闆提出的控訴，指稱農場主人在供應鮮奶油時，
苛扣鮮奶油的斤兩這件事，詢問農場主人是否有什麼答辯。

農場主人莫名其妙地被法院傳訊，直到此時才搞清楚是怎麼一回事，

他不服地對法官說，每次所運用的鮮奶油，重量都事先自行秤過，

絕不會有斤兩短少的事情發生，他認為這應該是一場誤會。

麵包店的老闆聽到這樣的辯詞，馬上提出有力的證據，

將農場主人前一天剛送到、猶未開封的鮮奶油，呈上堂前交給法官。

法官見到這罐鮮奶油的包裝上寫著重量是一公斤，

但實際秤出來，卻只有八百多公克的重量。

法官當下便生氣地質問農場主人，重量明明短缺了這麼多，竟然還敢睜眼說瞎話地狡辯。

農場主人無辜地向法官表白:

他在鄉下地方，農場中沒有磅秤，一向都是用傳統的天平來秤重量。

而他每次運送鮮奶油給麵包店的老闆時，總會順便買一公斤重的麵包回農場，

做為一家大小的餐點。

為了省事，農場主人總是在天平的一端放上買回來的一公斤麵包，

另一邊則是擺上相等重量的鮮奶油，準備下次給麵包店老闆送貨。

法官聽完農場主人的陳述，望著滿臉漲得通紅的麵包店老闆，

真不知道這個案子該怎麼樣來下判決。

有個俗諺是這樣說的：

我們總是喜歡用放大鏡，來審視別人不盡完善之處；

但對於自己的缺點，卻喜歡使用望遠鏡，彷彿它根本不在我們身邊一般。

學習轉換

分享 - 千萬別騙人

老媽也說:騙人其實是騙自己!

所以啦....何必花力氣去騙咧?

最後一關 - 放下

面對、接受、處理、放下

兩年多的磨練,終於有些智慧.....最後一關 - 放下

分享 - 一個主管的認錯告白

撰文 / 何飛鵬   何飛鵬部落格: http://feipengho.pixnet.net

我工作27年，其中18年在創業，但是從工作滿一年起，我就當了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當主管，是最近13年的事。換句話說，我在錯誤中，做了14年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費了多少青春？走了多少冤枉路？

所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報紙工作。因此，當第二年我就升上主管的職位時，我只要策畫、指揮新聞採訪，競爭激烈的媒體生態，每天進行的同業間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協調、訓練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費心。

一直到我創業，才感覺困難重重，我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會，有一次我想教訓、糾正一個部屬，講了半個小時結束之後，這個人高高興興走了——他竟然以為我在誇獎他！

我知道我的問題大了，我開始努力學習當主管，我也才知道部屬不見得會自動自發，他們需要教育、訓練、規範、激勵，而組織團隊中隱藏著無數的問題，這都需要主管花工夫去完成。

我努力學了5年，在錯誤中我交了無數的學費，一點一滴我終於慢慢學會當主管，我才分清楚工作者與主管的差異，我創業的公司，也才從倒閉沉淪邊緣，慢慢的浮上水面，逐漸好轉。事後我知道，這一切，都是因為我不會當主管、不會管理，我害了自己、害了組織、害了公司，浪費了金錢，錯過了青春與虛耗了時間！

第1錯：自己努力做事

我犯的第一個錯誤是自己努力做事，忘了讓部屬做事。

我是一個能幹的人，當了主管之後，又誤解了「身為表率」的道理，老是身先士卒，繼續努力自己做，我認為我的效率高，10件事，我做了5件，其他人只剩5件，大家應該都會感激我才對。再加上有些事，別人確實不太會做，我又認為，與其交給他們做不好，我還要善後，不如我直接就做好。就這樣，我忙得像熱鍋上的螞蟻，但是事情還是做不好。

直到我想清楚，主管是讓大家做事，以大家的成果為成果，我下決心，除非萬不得已，絕不自己動手，事情就改變了，我得到一個結論，也成為我教育新主管的帝王條款：叫別人做事，別自己做，好主管是：喝茶看報，治大國如烹小鮮，集合眾力完成工作。

第2錯：認為所有人都自動自發

我犯的第二個錯誤是，我是個自愛的人，我最討厭別人說我，我也因此假設別人會自動自發，做好所有的事，我不會罵人，也不想罵人，頂多只是迂迴的暗示一下。

這就是前面笑話產生的原因，我下了決心，和部屬談他的問題，之前還說了許多肯定的話，怕他不舒服，但問題輕描淡寫，結果他以為我在肯定他，而我仍然不知如何是好。

事實的真象是，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範，我的友善，被部屬認為是是非不明的「濫好人」。好人做死，並心生怨懟，壞人心存僥倖，依然故我，結果是劣幣驅逐良幣。

當我頓悟之後，事情完全改觀。記得在看二月河的《康熙大帝》時，學到一句話：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道賞與罰，都是主管重要的工具，現在的我，要求規範部屬，熟練到不行，從暗示輕輕說，到明示正經說，到生氣重重說，無所不會。

第3錯：不知也不會給激勵

我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵，這也和我「不喜別人說我」的性格有關，我對自己超有自信，不在乎別人的肯定。問題是我也假設別人不需要多餘的「口惠」，只要薪資上的評價公平就好。

有一次，一個能力很強的同事告訴我：我從來沒有肯定他所做的事，讓我大吃一驚，因為事實並非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然從來沒有開口過。

從此我知道，主管的金口有多重要，「愛他要說出來」，不止是有好事要肯定，就算只有進步，但仍然不夠好，也要肯定，因為人是在被激勵中，才會快速學習成長，卡內基訓練不就是以此為核心精神嗎？

第4錯：忽視考核、討厭考核

我不喜歡被評價，尤其是當工作者時老是被不公平對待，因此當上主管，我討厭考核，也刻意忽視考核。

我相信兩眼所見，也盡可能給所有的工作者正確的相對評價，問題是當忙於工作，我會忘了許多該做的事，尤其是當要管的人越來越多時（超過20人），其實你兩眼所見的評價已經開始失真，你會看不到許多默默不顯眼的工作者，這時候一個客觀的考核方法就是需要的。

不要自視聰明，聰明人尤其看不到那些努力做事、但並不聰明的人的貢獻。

第5錯：不會當裁判

好的主管是要讓部屬發揮「一加一大於二」的效益，因此團隊和諧非常重要；而和諧的第一步，不是讓內部不爭不吵，而是制定好的規則，讓爭執可以被約束與導止，而主管就是這個執法者、是裁判。

我創業的過程中，通常是用較少人力，因此事情做不好，人力不足是最大的藉口，我很少想到是團隊內部互動不佳所造成的績效不彰。而我不會排難解紛、不會當裁判，又是其關鍵性的原因。

「有理三扁擔，無理扁擔三」，各打50大板是我過去常幹的事，爭執發生時，我總是希望和諧，對於錯的人不忍苛責，對於對的人當然就不公平，結果當然是內部嫌隙頻生，又怎能發揮良好的團隊協調呢？

明快處理、是非分明，是我現在的作風，該裁判吹哨子時，我絕不會遲疑！

第6錯：喜歡聰明人，團隊同質性高

我的同事都知道我討厭三種人：「笨、懶、慢」，理論上這三種人在我的組織中，都不易存活，這也造成了我組織中的不平衡，團隊成員的同質性高，生態不平衡。

事實上，高效率的團隊應是多元的組合，苦工有人做，聰明的方法也有人會用，而我期待大家都是聰明人，都行動迅速，結果是有些思慮周詳，緩緩而來的人含恨而去，這是我犯的第六個錯誤。

組成一個複雜多元的團隊，快慢兼備、癡慧融合，是我現在最大的思考。

第7錯：愛護部屬，忘了老闆

或許是同情弱者，在早期當主管的歷程中，我一向站在員工部屬這邊，以他們的角色、立場自居，而忘了老闆與組織的存在。

一旦老闆與部屬有利益衝突時，我通常捍衛員工的利益，尤其在創業初期，我甚至忘了我就是資方，只要不能給工作者更好的待遇，我就痛苦不堪，結果是，公司的營運負擔更沉重。

這應也是大多數主管常犯的毛病，以工頭自居，以工作者利益為先，而忽視了組織的經營能力能否負擔。

後來我做了調整，主管是「雙方代表」，有時在勞方，有時在資方，在內心你要正確的選擇，讓上下的天秤能保持平衡。「工頭」與「老闆的走狗」都不是正確的位置。

第8錯：不知主管是專業，忘了虛心學習

我當主管的錯誤當然還有很多，但最後一個錯誤我用「以為主管是良知良能，不知虛心學習」做總結。

其實主管是一項專業，他需要各種不同專業技能，他需要有正確的態度，他負擔事情的成與敗，他影響到工作者的命運，可是大多數的主管，竟然都是因一種專業技能而升官，或財務、或業務……，可是一旦升為主管，所有的困難都發生。不幸的是，企業內缺乏主管的養成訓練，學院中也沒有「主管學」，每一個人都是在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。

我就花了14年才學會，而且是完成後才知道「主管學」的博大精深，專業分工細密。但是，如果我「早知道」，其實一年也可以有小成，兩年早可以畢業，根本不需要走這一趟冤枉路。

分享 - 4個老王和他們的年終獎金

4個老王和他們的年終獎金

1、老王辛苦了一年，年終獎拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終獎卻只有1千。老王按捺不住心中狂喜，偷偷用手機打電話給老婆：親愛的，晚上別做飯了，年終獎發下來了，晚上咱們去你一直惦記着的那家西餐廳，好好慶祝一下！ 

2、老王辛苦了一年，年終獎拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終獎也是1萬，心頭不免掠過一絲失望。快下班的時候，老王給老婆發了條短信：晚上別做飯了，年終獎發下來了，晚上咱們去家門口的那家川菜館吃吧。 
3、老王辛苦了一年，年終獎拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終獎都拿了1.2萬。老王心中鬱悶，一整天都感覺像壓着一塊石頭，悶悶不樂的。下班到家，見老婆正在做飯，嘟嘟囔囔地發了一通牢騷，老婆好說歹說勸了半天，老王才想開了些，哎，聊勝於無吧。把正在玩電腦的兒子叫過來，摸給他一百塊：去，到門口川菜館買兩個菜回來，晚飯咱們加兩個菜。

4、老王辛苦了一年，年終獎拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終獎都拿了5萬。老王一聽，肺都要氣炸了，立馬衝到經理室，理論了半天，無果。老王強忍着怒氣，在辦公室憋了一整天。回到家，一聲不吭地生悶氣，瞥見兒子在玩電腦，突然大發雷霆：你個沒出息的東西，馬上要考試了，還不趕緊去看書，再讓我看到你玩電腦，老子打爛你的屁股！

同樣數目的年終獎，在不同的環境下卻給人造成了截然不同的感受。因為很多人的快樂，在很多時候，並不在於自己有多好，而在於比別人好多少。很多的人痛苦，在很多時候，並不在於自己有多不幸，而在於比別人更加不幸。這種無謂的快樂和不幸，不僅浪費了自己的精力與感情，也使自己變得卑微與渺小。

正所謂，世上本無事，庸人自擾之。

有沒有痛苦，源於你是不是計較。
你快不快樂，在於你能不能寬容。

生活有多少計較，就有多少痛苦，計較越多，痛苦越多。計較，總是佔據了心的許多位置，堵塞了氣的正常出入。 人生有幾分寬容，就有幾分歡欣，寬容越多，快樂越多。寬容總是平息着憤怒的火焰，暢通着全身的血液，包容最好。 -

心若改變，你的態度跟著改變；
態度改變，你的習慣跟著改變；
習慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。

分享 - 馬雲語錄

【馬雲：我最遺憾的錯誤】01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

【馬雲：不能統一人的思想 但可以統一人的目標】千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。 30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事爲你幹活，而讓他們爲我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

【馬雲提醒：細節好的人格局一般都差】1.有人覺得我牛，6分鍾說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在矽谷至少被拒絕了40次。2.做企業贏在細節，輸在格局。3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才!

【馬雲：領導比員工多什麽？】 領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。1）要比眼光：比他看得遠；2）要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

【馬雲：領導別當勞模】當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果你把他升爲經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成爲勞模的人，而不是自己當勞模。

【馬雲：中國商人千萬別在“紅道”上混】①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩悲哀就悲在于他是紅頂商人；④中國商人千萬別在紅道上混。

【馬雲：年輕人必須思考的4大問題】1.什麽是失敗？放棄就是最大的失敗。2.什麽叫堅強？經曆許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麽叫堅強。3.你的職責是什麽？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

【馬雲：人生在世在做人，不是做事】我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經曆這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。

【馬雲：工作不要太認真 快樂就行】我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因爲只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服的人，因爲人才是讓我們最美。

【馬雲:高手的競爭論】1.一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。2.眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。3.競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。4.競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。5.領導者的胸懷,就是被冤枉撐大的。6.真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。

【馬雲：胸懷是委屈撐大的】1）男人的胸懷是委屈撐大的； 2）明白自己有什麽，明白自己要什麽，明白自己放棄什麽；3）賺錢只是結果，不是我的目的；4）心中無敵就無敵于天下；5）我們缺的不是鈣而是愛。

【馬雲：別把抱怨當習慣】人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾爲之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最後發現，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什麽，但一定不會忘記你做了什麽！

【馬雲給初創企業者的忠告】1、大家看不清的機會，才是真正的機會。2、讓員工笑著幹活。3、客戶第一、員工第二、股東第三。4、少聽成功學，多聽失敗學。5、搶在變化之前先變。6、忘掉money，忘掉賺錢。7、小聰明不如傻堅持。8、心態決定姿態，姿態決定狀態。

【馬雲談創業】：1.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！2.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。3.這世界最不可靠的東西就是關系。4.免費是世界上最昂貴的東西。5.今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。

【馬雲“四不”創業智慧】1、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；2、看不見對手在哪裏，看不起對手，看不懂對手爲什麽可以變得那麽強，然後就跟不上了；3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

【馬雲當你決定要創業時】便意味著 1、沒有了穩定的收入；2、沒有了請假的權利；3、沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1、收入不再受限制；2、時間運用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因爲這麽多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了

評估盲點

常看一些人依錯誤資訊或誤以為是的理由評估一件事,結果可以錯很大啊!!請看~

有一天，一位其貌不揚的男士，帶著一位十分美豔的小姐，來到一家愛馬仕店。他為小姐選了一款價值565,000元的包包。

付款時，男士掏出支票本，十分瀟灑地簽了一張支票，店員有些為難。

男士看穿了店員的心思，十分冷靜地對店員說：『我感覺到，您擔心這是一張空頭支票，對嗎？今天是週六，銀行關門。我建議您把支票和包都留下。等到下週一支票兌現之後，再請你們把包送到這位小姐的府上。您看這樣行不行？』

店員放下心來，欣然地接受了這個建議，並且大方的承諾，送包的費用由該店承擔，他本人將親自把這件事情給辦妥。

星期一，店員拿著支票去銀行入賬，支票果真是張空頭支票！憤怒的店員打電話給那位男士，男士對她說：『這沒有什麼要緊啊！你和我都沒有損失。上星期六的晚上我已搞定那漂亮的女孩了！哦，多謝您的合作。』

人們在對未來收益充滿良好預期的時候，就可能忽略巨大的風險。

美女認為週一60萬的愛馬仕包包就到家了，自然也就放鬆了警惕，認為投資是值得的，確不知道自己的投資是建立在一個不確定的風險上的。

這個故事告訴我們：『親眼所見』的事物也未必是真實的，貪慕虛榮是要付出代價的。

分享 - 活佛14答

活佛14答, 醍醐灌頂，豁然開朗

1、當我們身處逆境時，是該委屈成全，還是奮起反搏？ 
活佛：放下。

2、失去的東西，有必要去追討嗎？
活佛：失去的東西，其實從未曾真正地属於你，不必惋惜，更不必追討。

3、如何理解永遠？ 
活佛：人人都觉得永遠會很遠, 其實它可能短暂得你都看不見。

4、生活太累，如何輕鬆？ 
活佛：生活累，一小半源於生存，一大半源於慾望與攀比。

5、昨天與今天，我們該如何把握？ 
活佛：不要讓太多昨天佔據你的今天。

6、如何對自己，對他人？ 
活佛：對自己好点，因为一辈子不長；對身邊的人好點，因為下辈子不一定能够遇見。

7、您如何詮釋禮貌？ 
活佛：對不起是一種真誠，没關係是一種風度。如果你付出了真誠，卻得不到風度，那只能說明對方的無知與粗俗。

8、我們如何確定自己的目標？ 
活佛：如果你知道去哪，全世界都會為你讓路。

9、怎樣平衡快樂與悲傷？ 
活佛：一個人只有一個心臟，卻有兩個心房。一個住着快樂，一個住着悲傷，不要笑得太大聲，不然會吵醒旁邊的悲傷。

10、有些人總是怨聲載道，您怎樣看？ 
活佛：許多人在重組自己的偏見時，還以為自己是在思考，思考如何拯救世界。

11、我们怎樣做才叫“脚踏實地”？ 
活佛：只要你的脚還在地面上，就别把自己看得太輕；只要你還生活在地球上，就别把自己看得太大。

12、有人說愛情會因為時間而冲淡，您認為呢？
活佛：爱情使人忘記時間，時間也使人忘記愛情。

13、您怎樣看待“愛與幸福？
活佛：很多人，因為所謂的幸福而愛錯一人，但更多的人，因為愛對一人，而幸福一生。

14、兩個相爱的人不能在一起，怎麼辦？ 
活佛：不能在一起就不能在一起吧，其實一辈子也没那麼長。

舒適圈

如果你尚不老....別待在裏面!!

最後一役

曾經認為一生該做該嚐試的都已做過試過,連退休也試過兩次,此生應無再多的慾望或有東西能令我躍躍欲試?!

昨天再看即將完成的奇美博物館,心癢、手癢,鬥志再起,最後一役?!

分享 - 一百歲感言

一百歲感言：世界是自己的，與他人毫無關係！       --作家楊絳


我今年一百歲，已經走到人生的邊緣，我無法確知自己還能走多遠，壽命是不由自主的，但我很清楚我快“回家”了。
我得洗淨這一百年沾染的污穢回家。我沒有“登泰山而小天下”之感，只在自己的小天地裡過平靜的生活。細想至此，我心靜如水，我該平和地迎接每一天，準備回家。
在這物欲橫流的人世間，人生一世實在是夠苦。
你存心做一個與世無爭的老實人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排擠你。
你大度退讓，人家就侵犯你損害你。你要不與人爭，就得與世無求，同時還要維持實力準備鬥爭。你要和別人和平共處，就先得和他們周旋，還得準備隨時吃虧。
少年貪玩，青年迷戀愛情，壯年汲汲于成名成家，暮年自安於自欺欺人。
人生幾何，頑鐵能煉成的精金，能有多少？但不同程度的鍛煉，必有不同程度的成績；不同程度的縱欲放肆，必積下不同程度的頑劣。
上蒼不會讓所有幸福集中到某個人身上，得到愛情未必擁有金錢；擁有金錢未必得到快樂；得到快樂未必擁有健康；擁有健康未必一切都會如願以償。
保持知足常樂的心態才是淬煉心智，淨化心靈的最佳途徑。
一切快樂的享受都屬於精神，這種快樂把忍受變為享受，是精神對於物質的勝利，這便是人生哲學。
一個人經過不同程度的鍛煉，就獲得不同程度的修養、不同程度的效益。好比香料，搗得愈碎，磨得愈細，香得愈濃烈。
我們曾如此渴望命運的波瀾，到最後才發現：人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容…我們曾如此期盼外界的認可，到最後才知道：世界是自己的，與他人毫無關係。

三境界

工作27個月後,第一次能坐在電視機前放空,感謝蘇力颱風!!

在不經意的亂轉台時,看到"一代宗師",電影中一句話震憾了我!!!

習武之人有三階段:見自己、見天地、見眾生

用在今日,在職場或人的一生中,又何常不是呢?

尤其位高者,更得懂得見眾生啊~

分享 - 巴菲特的理財心得

【巴菲特的理財心得】

1. 關於收入: 不要倚靠單一收入, 而要開拓另一收入來源

2. 關於支出: 如果你一味購買不需要的東西, 很快你便必須賣出你所必須的

3. 關於儲蓄: 不要只儲用剩的, 而要用所儲剩的

4. 關於冒險: 永不要用雙腳來試水深

5. 關於投資: 不要把所有蛋放在同一籃子內

6. 關於期望: 誠實是昂貴的, 別奢望在一般的人身上找到

每日一想

真的不懂!!為什麼有些人明知我不笨....可能比他們聰明,卻仍想騙我?想一些有的沒的唬爛,期待能混過?怪哉!!

每日一想 - 最討厭的發明

一直以來,我最討厭的人類發明是電話!!它沒禮貌,高興響就響,響個不停,強迫我暫停,打擾我!!

而現在,又是那個神經病發明了手機啦??!!

我要把我的手機變成....大、姊、大...想接才接聽!!

每日一想

做人不講理

是一種缺點

做人硬講理

是一個盲點

終於長大成熟了

這兩年多,在現在的工作崗位上,我天天面對自己小時候職場上類似場合,只是如今角色互換,一項一項、一樣一樣的面對、處理、反省,總只能以苦笑做句點!唯一的好處是,我永遠心知肚明同仁的反應及心中OS啥,因為我都經歷過!!

週末再次和梁老闆吃飯,情不自禁的問他:我小時候這麼笨,你怎會用我?

長大,也得成熟~

分享 - 商機的四個階段

任何一次商機的到來，都將經歷四個階段。

第一個階段：看不見。
這個階段不僅需要超凡的勇氣，更需要卓越的智慧。因為凡是商機都是具有前瞻性和冒險性的，不為一般的人所感知，更難以被一般人所接受。

第二個階段：看不起。
因為放不下身段，自認為不值得選擇，而錯失良機。小白領、小知識分子以及小老板尤其如此。自己不想做或者是不敢做，還瞧不起別人做，有的甚至還不允許別人做。更有甚者，還會污蔑、打擊那些把握先機的人。

第三個階段：看不懂。
反應不過來，覺得機會的到來太不可思議。好似霧裡看花，眼花繚亂，心意模糊。

第四個階段：來不及。
等到開始反映過來後，時機已經不再。這時候，只有嫉妒和恨！

先知先覺，是開拓者；
後知後覺，是跟隨者；
不知不覺，是消費者。
20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。
10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。
現在那些說別人是騙子的人，生活一成不變！而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標志！
每一次新的商機的到來，都會造就一批富翁！

每一批富翁都是：
當別人不明白的時候，他明白他在做什麼