2014年3月23日 星期日

分享 - 愛他就嚴格要求他

請主管想一想,請員工學一學!!

對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

7、如果你礙於情面,低目標,低要求,低標准養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。
讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛

2014年3月22日 星期六

面子

當你放下面子賺錢的時候,說明你已經懂事了。

當你用錢賺回面子的時候,說明你已經成功了。

當你用面子可以賺錢的時候,說明你已經是人物了。

當你還停留在那裡喝酒、吹牛,啥也不懂還裝懂,只愛所謂的面子的時候,說明你這輩子也就這樣了……

2014年3月21日 星期五

小處見真品性

許多人不知道,在工作上,你一直在被觀察、被評估,那怕下班後的聚會,小處見真品性!看一下這故事,你有悟到些什麼嗎?

【成功的因素】

一個畢業班的班主任帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀,由於該集團的老總是班主任的同學,因此老總親自接待,秘書和工作人員也非常客氣。

秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定,工作人員給每個學生倒了一杯水,學生們坐在那裡非常坦然,沒有客氣,其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶,理由是她平時只喝紅茶。

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶並客氣地說了聲:「謝謝,您辛苦了!」

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉:「對不起,對不起,讓你們久等了」,竟然沒有人應聲,還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌,但掌聲稀稀落落。

老總開始講話,發現同學們端坐著,沒有人做記錄,於是轉過身對秘書說去領一些公司的筆記本和筆來,然後老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生,遞著遞著老總的笑容沒有了。

因為學生們都是伸長著一隻手臂去接,有的學生根本就不起身,更沒有人說聲:「謝謝!」

只有剛才那個同學畢恭畢敬地站起來雙手接!過紙和筆,並連說兩聲:「謝謝!謝謝!」。

畢業分配的時候,該同學接到了那個大公司的錄用通知書。

其他同學非常不服氣:「他的成績並沒有我好,憑什麼讓他去而不讓我去。」

老師一邊嘆氣一邊說:「我帶你們去參觀的真正目的是想給你們創造機會,可是你們都失去了,該公司點名要這位同學,我有什麼辦法呢?」


p.s.別再怪別人了,你們每人都有同樣機會被考核!!!

2014年3月20日 星期四

為人重兩清

繼兩袋管理哲學後,我又有一悟:

做人得重視兩清:

一.清楚:凡事分析清楚,黑或白,會有灰色地帶,認清楚知道黑是黑,白是白,知道這兩種顏色當中,還夾著許許多多深深淺淺的灰色...

二.清醒:真正有知有覺的清醒,不是被習慣所領的直覺反應!


缺一不可~

2014年3月19日 星期三

電子書

最近又開始手不離ipad的看電子書,看著看著有一覺悟:

我是老式人,我喜歡紙本的書!!

相信世界上一定仍有不少人似我一樣堅持,否則書、報、雜誌業就不是只前景看淡,而是早己不見!!但是,似乎也只是早晚的事了?!

2014年3月18日 星期二

分享 - 請假一天

為什麼要學數學?就得這樣用....夠牛吧?
員工:老闆,今天我想請一天
老闆:你想請一天假?
員工:嗯

老闆:你還向公司要求什麼? 一年裡有365天,52個星期。你已經每星期休息2天,共104天,還剩下261天工作是吧?

員工:嗯

老闆:你每天有16小時不在工作,去掉174天,還剩下87天是吧?

員工:嗯

老闆:每天你至少花30分鐘時間上網,加起來每年23天,剩下64天是吧?

員工:..........

老闆:剩下64天;每天午飯時間你花掉1小時,又用掉46天,還有18天是吧?

員工:.......... (無言)

老闆:通常你每年請2天病假,這樣你的工作時間只有16天

員工:.......... (無語)

老闆:每年有5個節假日公司休息不上班,你只幹11天

員工: ..........

老闆:每年公司還慷慨地給你10天假期,算下來你就工作1天

員工:..........

老闆:而你竟然還要請這一天假!

員工:老闆...我錯了...........
 


回答不出那裡出了問題...誰叫你不好好學數學!

2014年3月17日 星期一

分享 - 六個好習慣能改變一生

在臉書上看到的分享

1、凡事第一反應:找方法,而不是找藉口。

2、寫下來,不要太依靠腦袋記憶。


3、每天提前15分鐘上班,推遲30分鐘下班。


4、恪守誠信,說到做到。


5、不管任何方面每天必須至少”進步一點點”。 


6、每天在下班前15分鐘的時間做一天的整理工作。沒有做到的,從今天開始堅持做到!

2014年3月16日 星期日

尋友 II

相片:開始記憶大清倉,回到從前(一)...認識37年的好友...追溯到最老的朋友是國中一年級同學,37年!!我仿彿沒有更小的童年記憶,一點也不記得,有點遺憾哪!!

找到認識36年的虎虎,珠、虎虎和我三人聚會,又再照了一張37年後的照片,我又請朋友素描一張掛牆上做紀念,完成了這件尋友大事!

2014年3月15日 星期六

小芬 vs 小美

分享這故事給在工作中困惑的人,先想一下,你是小芬?或小美?

小芬與小美畢業於某國立大學企管系,同時進入一家中型企業,擔任企劃專員的工作。

小芬做事努力認真、守分務實,常常自動留下來為公司加班,工作到很晚才下班。


小美呢?只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管感情很好的印象。

1年後,小美獲得主管升遷,委以重任,小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。

這讓小芬非常不平,認為小美工作又沒自己認真,只會逢迎拍主管馬屁,憑什麼考績反而比她好?而且還受到公司的重用,自己為公司付出許多,夙夜匪懈地工作,反而落得一場空,於是遞了辭呈。

就在小芬工作的最後一天,總經理找小芬晤談。
剛好中秋節快到了,公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶?
總經理說:「小芬,可不可以請妳到南門巿場跑一趟,看看有沒有賣大閘蟹?」

小芬心裡很疑惑,不知道主管為什麼要她跑這一趟?
因為這並不是她負責的工作啊!但她還是乖乖地依照主管的要求,搭計程車到南門巿場。

過了20分鐘,小芬回到辦公室,向總經理報告:「南門巿場有賣大閘蟹。」

總經理接著問她:「南門巿場的大閘蟹怎麼賣?算斤?還是算隻?」

小芬一臉茫然,無法回答,於是又跑了一趟南門巿場,30分鐘後又回來報告:「南門巿場大閘蟹算隻賣,每隻350元。」

總經理聽了之後,當著小芬的面,把小美找了進來,並吩咐小美:「麻煩妳到南門巿場去一趟,看看有沒有賣大閘蟹?」

小美馬上問總經理:「請問大閘蟹是有什麼用途嗎?」

總經理回答她:「中秋節快到了,打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」

小美立即出門,過了1個多小時,小美回來了。
一進門,就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹,向總經理報告:「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹,每隻平均4兩重,每隻賣350元。第二家的大閘蟹,每隻平均6兩重,一隻550元。我建議,如果總經理自家食用可以買4兩重的,肚白、背綠、金毛,看起來很新鮮。如果總經理要送人,我建議買6兩重的,看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」

聽完小美的報告之後,總經理轉頭問小芬,「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎?」

小芬一副恍然大悟的神情,趕忙點頭表示她明白了!

總經理向小芬進一步說明:「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹,妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬,妳很認真沒有錯,但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼?只是一個口令一個動作,得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢?不用我多交待,一次就把事情搞定,她不僅蒐集了完整的巿場情報,甚至也提出建議與分析,協助我做為判斷的參考。」

看完這案例後,請問你是小芬?或小美?

其實,在組織運作中,小芬小美都重要!!將人放對位子才是重點!!!!!

最後,我誠實的建議主管,主管們會偏愛小美,但,團隊中不能只有小美!!有些部門一個小美已嫌多,真正組織運作時,是主管你的責任把小芬放對位置並教導小芬!?

p.s.讓小芬走是下策~

2014年3月14日 星期五

忘記

「忘」比「記」難多了

「記」是聰明

「忘」是智慧,是修養~~~

2014年3月13日 星期四

分享 - 為什麼我們這樣生活,那樣工作?

撰文者查爾斯.杜希格(Charles Duhigg)  
今早醒來,你做的第一件事是什麼?匆忙進浴室沖澡、檢查電子郵件、還是在廚房隨手抓了個麵包填肚子?你綁鞋帶時,先綁左腳還是右腳?會走哪一條路開車上班?到了辦公室,先處理電子郵件、和同事閒話家常、還是直接打理正事?下班回到家,你會換上運動鞋出去跑步嗎?還是喝著酒,邊看電視邊吃晚餐?
「我們這輩子所作所為均已定型,一切不過是習慣之總和。」-美國心理學之父 威廉.詹姆斯(William James)於1892年寫道。
我們每天下的決定看似深思熟慮,其實不然,而是因為習慣。雖然每個單一習慣的重要性微乎其微,諸如上館子會點什麼菜、多久運動一次、組織思緒的方式、工作程序等等,但是時日一久,這些習慣對我們的健康、工作效率、財務狀況、人生幸福都有極大的影響。2006年杜克大學一位研究員發表了一篇論文,發現人們每天的活動中,逾40%是習慣使然,而非來自決定。
威廉.詹姆斯花了大半輩子了解習慣為何存在,除了他,從希臘哲人亞里斯多德乃至脫口秀天后歐普拉等等,也都非常看重習慣的影響力。不過直到近二十年,科學家與市調專家才真正開始了解習慣如何運作,以及更重要的是,習慣如何改變。
嚴格而言,習慣的定義為:刻意或深思後而做了選擇,過了一段時間之後,不再思考卻仍繼續、往往每天都在做的行為。一開始,我們會動腦決定自己該吃多少,在辦公室該專心做什麼,該多久去小酌一次,或什麼時候該去慢跑。不過一陣子之後,我們不再深思,也不再選擇,一切變成自動自發。這是我們神經系統的自然反應。若能了解前因後果,就能隨心所欲、照自己選擇的方式,重新培養新的習慣與模式。
習慣所涉及的神經學與心理學,以及行為模式對我們生活、社會和組織的影響,這十年大家認知突飛猛進,絕非五十年前所能相比。我們現在清楚知道習慣為什麼出現、習慣改變的方式以及背後的原理與機制。我們知道怎麼拆解習慣、重組以符合我們所需。我們了解怎麼樣可以讓人減少食量、增加運動次數、提高工作效率、過更健康的生活。改變習慣不見得有速效,也不見得輕鬆容易。不過改變習慣絕對可行,而今我們知道怎麼辦到。
美國泳將菲爾普斯 勝利的關鍵在於建立正確的習慣
在2008年奧運會游泳賽中,獨攬八金的美國飛魚菲爾普斯(Michael Phelps)七歲開始游泳,藉此消耗過剩的精力。他因為精力旺盛,讓母親與老師頭疼不已。當地游泳教練鮑伯.波曼(Bob Bowman)看到菲爾普斯修長的上半身、大手、偏短的雙腿(可減少在水中的阻力),一眼就認定他是個冠軍選手。
波曼深信,泳將求勝的關鍵在於建立正確的慣性行為。他清楚菲爾普斯有泳將稱羨的一流體型,不過能夠擠進奧運賽事的選手,各個都有無法挑剔的體格與肌肉組織。波曼之所以能讓菲爾普斯優於其他對手,習慣是最大功臣。
拜習慣之賜,菲爾普斯成了泳池裡心智的巨人。波曼無須控制愛徒各層面的生活,只要針對若干習慣進行重點訓練,這些習慣無關游泳,卻與培養正確心態息息相關。他設計了一套練習操,協助菲爾普斯在賽前保持冷靜與專注,找出略高人一等的優勢,畢竟在運動場上,輸贏只是毫秒之差。
菲爾普斯十多歲時,每次練習結束,波曼要求他回家後要「觀看錄影帶,睡前看一次,醒時看一次」。
錄影帶並非指真的影帶,而是用心在腦中顯現完美比賽的模樣。每晚睡前以及每早睜開眼,菲爾普斯想像自己從泳池跳台一躍而下,在泳池裡以慢速、十全十美的泳姿前進。他想像划動手臂的姿勢、泳池四周的牆壁、轉彎、終點線、身後的水渦、嘴唇浮出水面時噴濺的水滴、結束時摘掉泳帽的感覺。整個過程他躺在床上,閉上雙眼,「觀看」整個比賽、細查每個細節,一遍又一遍,直到牢記每個細節。
實際在泳池練習時,波曼命令菲爾普斯游出比賽的速度。他大叫:「播放錄影帶!」菲爾普斯盡最大之力,奮泳向前。整個過程幾乎給人反高潮的感覺(因為勝券在握)。菲爾普斯在腦海演練多次,實際下水時,早將所有細節倒背如流。這招成功奏效,他越游越快,最後波曼只須在賽前對菲爾普斯耳語「備妥錄影帶」,菲爾普斯就會定下心,擊潰所有好手。
波曼在菲爾普斯的生活裡建立數個核心慣性行為後,包括飲食、練習時間表、伸展操、睡眠等等其他習慣,似乎全都自動就定位。這些習慣何以如此有效?
波曼說:「我們發現最佳辦法就是專心於微不足道的成功時刻,然後將它變成心靈扳機與慣性行為。每次賽前,我們會進行一系列的活動,目的是幫麥可建立勝利感。」
「若你問麥可,賽前他腦袋都想些什麼,他會說,沒想什麼。其實這並非事實,更正確地說,應該是習慣接管了一切。比賽登場時,他已經完成了當天一半的計畫,每一步都高奏凱歌。拉筋伸展完全照計畫進行,暖身泳跟視像如出一轍,耳機播的也全是預錄音樂。實際比賽不過是當天慣性模式的活動之一,除了勝利,還是勝利。贏得比賽是自然而然、預料中的結果。」
改造習慣的四大步驟
改變習慣的方法並沒有單一公式,而有成千上萬種。因此,本篇文章無法提供單一處方,而希望給大家一個方法架構,讓大家了解習慣如何作用,進而了解或許可以利用哪些方法來改變。
有些習慣很好分析也很好影響,有些就比較複雜也比較難改變,需要更深入的研究。另外還有一些習慣則需要不斷的努力,不會有完全大功告成的一天。不過那不代表人不能改變。改變可能不會馬上發生,而且有的時候並不容易,但只要投入時間與心力,幾乎所有的習慣都可以重新改造。
步驟一:找出慣性行為
每種習慣都有一種簡單的核心神經迴圈。這個迴圈分為三部分:提示、慣性行為與獎勵。
想了解自己的習慣,就必須先找出你的迴圈要素。一旦診斷出某個特定行為的習慣迴路後,就可以找出辦法,用新的慣性行為來取代原本的壞習慣。
舉例來說,假設你有一個壞習慣,每天下午都會跑到咖啡廳買一塊巧克力脆片餅乾。假設這個習慣會讓你胖了三點多公斤,現在你試著讓自己戒掉這個習慣,甚至在電腦上貼了一張「不准再吃餅乾」的便利貼。
但每天到了下午,你都假裝沒看到那張便利貼,還是起身走向咖啡館買了一塊餅乾,而且站在收銀機附近和同事聊天的時候,順便就把那塊餅乾吃下肚。一開始那感覺很棒,然後你開始有罪惡感。你跟自己保證,明天,明天我一定會努力克制自己。明天我就改掉這個習慣。
但明天習慣再度獲勝。
你要怎麼樣才能診斷然後改變這個習慣?答案是找出習慣迴路。第一步要先找出你的慣性行為。在這個餅乾的例子裡(以及大部分的習慣),慣性行為是最明顯的部分,也就是你想要改變的行為。
你的慣性行為是你會在下午的時候離開桌子,走到咖啡店買一片巧克力脆片餅乾,接著你會在和朋友聊天的時候把餅乾吃掉。所以你可以這樣畫你的迴圈:


接下來則是答案比較不明顯的問題:這個慣性行為的「提示」是什麼?是飢餓感?是無聊?是血糖低?還是你在做下一件事之前,需要先休息一下?
另外獎勵是什麼?是餅乾本身?是可以改變一下環境?是短暫的休息?是與同事社交?還是吃下一堆糖後精神可以得到提振?
要找出答案,你必須做一點小小的實驗。
步驟二:做實驗找出獎勵
獎勵強大的原因在於它們可以滿足渴求,然而我們常常沒有意識到有哪些渴求驅使著我們的行為。大部分的渴求都是這個樣子:事後回想的時候很明顯,但擺在眼前就是看不到。
如果要找出是什麼渴求在驅使特定行為,可以分別試驗不同的獎勵。這可能會花你幾天的時間,或是一個星期,或還要更久一點。在這段期間,你不需要覺得有壓力做出任何真正的改變,只要想像自己是個處於資料蒐集階段的科學家就好。
在實驗的第一天,當你很想走去咖啡館買餅乾,這個時候調整一下你的慣性行為,讓它產生不同的獎勵。舉例來說,你不要跑去咖啡館,而是到附近走一走,不要吃任何東西就回到桌前。第二天,則走到咖啡館買一個甜甜圈或一條巧克力棒,然後回到桌前吃。接下來則嘗試改成喝咖啡,再接下來則不要去咖啡館,而是走到朋友的辦公室,跟他們閒聊個幾分鐘,然後回到自己的桌前。
這下你知道我想說什麼了吧。你用什麼東西取代買餅乾並不重要,重點是你要測試不同的假設,判定究竟是什麼渴求驅使著你的慣性行為。你渴求的是餅乾本身,還是你希望能夠暫停工作,休息一下?
你嘗試四、五種不同獎勵的時候,可以用一個古老的技巧來找出模式:每次完成活動、回到桌前的時候,就在紙上寫下三個你最先想到的事。這三件事可以是情緒,也可以是隨機想到的事,或者你可以簡單寫下腦子裡最先冒出來的前三個字就好。
接下來,計時15分鐘,時間到了後問自己:還是很想吃餅乾嗎?
寫下三件事有兩層重要的原因。首先,那會強迫你短暫意識到自己在想什麼,或是自己有什麼感覺。此外,這可以幫助你事後回想當時在想什麼。
為什麼要設定15分鐘的鬧鐘?因為這個試驗的重點是判定你渴求什麼獎勵。如果吃完甜甜圈15分鐘後,你仍然想要起身到咖啡館,那麼渴望糖分並不是引發習慣的動機。如果在同事桌邊閒聊完後,你還是想吃餅乾,那麼與人接觸的需求並不是驅使你行為的東西。
另一方面,如果和朋友聊完天之後,你就可以毫無困難讓自己回去工作,那麼你就找出獎勵了。你的習慣想要滿足的是短暫的娛樂與社交。實驗不同的獎勵,就可以找出自己究竟渴求什麼。想要重塑習慣,這是最基本的。

一旦找出慣性行為與獎勵後,剩下的就是要找出提示。
步驟三:篩選提示
我們很難找出引發習慣的提示,是因為我們展現行為的時候,有太多資訊在轟炸我們。問一問自己,你會每天在固定時間吃早餐,是因為你餓了?還是因為時鐘指向七點三十分?或是因為你已經穿好衣服,習慣接下來要吃早餐?
要在雜訊中找出提示,我們可以使用上述心理學家的方法:事先想好你要檢查哪種行為類別來找出模式。很幸運的,科學在這方面提供了一些幫助。實驗顯示,幾乎所有的習慣提示都屬於以下五種類別:
地點
時間
情緒狀態
其他人
緊接在前的行為
因此,如果你想找出「去咖啡館買巧克力碎片餅乾」習慣的提示,那就寫下五件與衝動出現時刻有關的事(以下是我試著診斷自己的習慣時,真的寫下的筆記):
你人在何處?(坐在桌前)
那時是幾點?(下午三點三十六分)
你當時的情緒狀態?(感到無聊)
誰在旁邊?(沒有人)
衝動發生前的行為?(回電子郵件)
隔天:
你人在何處?(從影印機走回來)
那時是幾點?(下午三點十八分)
你當時的情緒狀態?(開心)
誰在旁邊?(一起運動的朋友吉姆)
衝動發生前的行為?(影印)
第三天:
你人在何處?(會議室)
那時是幾點?(下午三點四十一分)
你當時的情緒狀態?(為手上的計畫既疲倦又興奮)
誰在旁邊?(前來參與該次會議的編輯)
衝動發生前的行為?(會議就要開始了,我坐下)
這三天的記錄讓我清楚知道是什麼提示觸發了我的餅乾習慣:我會在一天中的某個時間想要吃零食。我已經從步驟二,找出不是飢餓在驅使我的行為。我尋求的獎勵是短暫的消遣,而我可以從和朋友聊天獲得這方面的滿足。另外,我現在知道這個習慣是在三點和四點間被觸發。

步驟四:訂定計畫
一旦找出自己的習慣迴路,就可以開始改變這個行為。你可以替自己準備提示,並選擇會獎勵渴求的行為,把原本的習慣改成較好的慣性行為。最簡單的方法就是擬定一個計畫。心理學把這種計畫稱為「實作意圖」。
以我的「下午要吃餅乾」習慣為例,利用上面的架構,我得知下午三點半左右是我的提示。我知道我的慣性行為是走到咖啡館、買餅乾,然後跟朋友聊天。透過實驗,我得知我真正渴求的並不是餅乾,而是短暫的休息與社交機會。
所以我訂定以下計畫:每天到了三點半的時候,我要走到朋友桌邊聊天十分鐘。
為了提醒自己,我設下三點半的鬧鐘。
這個計畫並沒有一下子就成功。有幾天我因為太忙就忽略鬧鐘,然後又落入原本的習慣。有的時候找有空聊天的朋友似乎太麻煩了,弄塊餅乾比較簡單,所以我輸給衝動。但有遵循計畫的時候(鬧鐘響起後,我強迫自己走到朋友桌邊,然後聊了十分鐘的天),我發現那天的工作情緒會比較好。我沒去咖啡館,我沒吃餅乾,我感覺很好。
最後我自動自發:鬧鐘響了後就找朋友,一天結束時,心中有微小但真實的成就感。幾個星期後,我幾乎再也不曾思考這個慣性行為。找不到人閒聊的時候,我就走到咖啡館買杯茶,跟朋友一起共度午茶時光。
那一切發生在六個月前左右。之後我再也不需要鬧鐘,不知道什麼時候就不需要了,但每天大約到了三點半的時候,我會不自覺地站起來,看看編輯室有沒有人可以聊天,花個十分鐘閒聊一下新聞,然後回到桌前,中間幾乎沒有經過任何思考,一切已經變成一個習慣。

很顯然,改變某些習慣會特別困難,但這個方法架構是個起點。有的時候要花很長的時間才能改變。有的時候則必須不斷實驗,還會不斷失敗,但一旦你了解習慣的作用方式,一旦診斷出提示、慣性行為、獎勵後,你就有力量可以掌控習慣。

2014年3月12日 星期三

與自己和解

最近正在與自己和解中,以前看不順眼的、不肯放手的、嚥不下的一口氣,一樣一樣和解,隨時光而去吧!

正巧看到這句話,更加速必須和解的心!

2014年3月9日 星期日

科技的無情

你仍有室內電話?電視嗎?

唉,已有許多在外租房的人都只有手機、網路,沒有室內電話或電視,我自己在台南住千多日,看不了幾次電視,當然沒時間是一重要原因,電視節目不好看更是一原因,受不了政論節目,沒有世界觀的新聞,買別國的影片補時段,只能說台灣媒體再不求進步,離末日不遠!

寫部落格多年,看著Blog興盛,看著Facebook改版就將blog活生生的吞沒了!!近十年,凡是能發明任何東西滿足多數人生活需求或便利就值錢,日新月異的科技一直在改變我們的生活,幸或不幸?

看來,得將Facebook好好排版一下,或許沒多久,我也不再寫blog,因為被Facebook給整合了!!

2014年3月8日 星期六

手指祝福

網路改變多數人的生活方式,不論你發現否,你已不同了!!

鮮少有人再花心思去買郵票、信封、信紙的寫生日卡片或一封信給朋友,手指一點e-card圖文並茂的送出,搞定!!網路快速又拉近人與人之間的距離,但多數人卻不明瞭,網路拉不近"情"啊!!別再手指祝福,不論是信件、電話、視訊都取代不了面對面的感情哪!!

中國老祖宗有說:見面三分情~

建立人脈,維護人際關係,別再靠科技,去見面、去握手、去親體驗現場即時相處的一切一切!

2014年3月7日 星期五

悠閒的代價

終於又有空重新檢視自己的資產,另,因為實在有太多親朋好友為我沒在東區買房子,未能賺這波房地產增值而嘆錯失機會,事後諸葛呀!難道不明暸...任何投資是有風險及代價的!!

2008年若買了房子,有千多萬房貸壓力,那麼,2008-2011年我絕不敢、不可能不工作,也就不會有快樂、無憂、沒壓力的悠閒生活!!若沒有那段悠閒生活,不會看清悟透人生?不會真正了解世人敬名片的庸俗,該如何不亢不卑的與人相處,又怎可能將自己整理清楚的清醒地活著每一天呢!!

悠閒的代價:1500萬房價的增值數

快樂悠閒人生:無價~~~

2014年3月6日 星期四

大太陽底下沒新鮮事

不知你認同否:

大太陽底下沒新鮮事!!

我個人非常認同並相信,生活中有許多人、事、物是你不知道、未聽聞、沒見識,絕不會是新鮮事!一定曾有、已發生過或在別國別城市早已有了,若你有發現任何新鮮事,恭喜你終於長見識了!

如何改進自己?

多讀書、多旅遊、多交友

2014年3月5日 星期三

重出江湖第二響 - Trattoria Reggiano

 Brunch在台北已是每家cafe必有的選項,這家食材不錯,口味也ok,對年輕男生來說,份量算精緻,以至於價格略不親民?但是,位在安和路上,應該是有他自己的目標客群!



2014年3月4日 星期二

孫家爺爺有教而我沒懂

啊~孫家爺爺有教而我沒懂?

媽媽也有說 N 遍而我不聽

高人都說是我錯

做人...真難

堅持...更是難中難~